تحقیق در مورد ارتقای اثر بخشی مطالعات مهندسی ارزش با استفاده از مدیریت ریسک

لینک *پایین مطلب *

فرمت فایل :Word (قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد صفحه:12

فهرست مطالب :

• تعریف ریسک
• تحلیل کمّی و یا کیفی ریسک و رتبه&zwnj بندی ریسک&zwnj ها
• ارزیابی ریسک و مقایسه با ریسک&zwnj های قابل قبول جامعه[1]
• برنامه&zwnj ریزی پاسخ و مقابله با ریسک

مهندسی ارزش

نمونه مطالعات

نقش ابزارهای ریسک در فرآیند مهندسی ارزش

حسین مهدیخانی[2]، سید مهدی رضوی[3]، داودرضا عرب[4]

1و2و3 شرکت مهندسان مشاور کریت کارا- صندوق پستی1415/14515

[e-mail]

چکیده

مهندسی ارزش ابزار موثر تصمیم سازی برای مدیران می&zwnj باشد. مطالعات ارزش فرصت&zwnj های مناسبی برای کاهش هزینه طول عمر، بهبود کیفیت، بهبود ساخت&zwnj پذیری، کاهش زمان ساخت، افزایش طول عمر و گاه ترکیب موارد بالا در اختیار قرارمی&zwnj دهد. تحت فشار قرارگرفتن مدیران در پذیرش و اعمال تغییرات پیشنهادی از یک سو و مسوولیت ایشان در قبال حوزه تحت اختیار به همراه ریسک و ابهام ذاتی گزینه&zwnj های پیشنهادی از سوی دیگر اغلب این افراد را در وضعیت دشوار قرار می دهد. از اینرو مدیران زیادی بدلیل ابهام در مورد مقدار ریسک گزینه&zwnj های ارائه شده در مطالعات ارزش از قبول انجام این مطالعات سرباز زده یا در طول مطالعات مقاومت می&zwnj نمایند. از اثرات این تصورات می&zwnj توان به انتخاب گزینه&zwnj های کم&zwnj خطرتر و اغلب کم ارزش&zwnj تر، رد گزینه&zwnj های خلاقانه، عدم تناسب ریسک در تصمیم&zwnj ها و پروژه&zwnj ها و در نهایت تاخیر در تصمیم&zwnj گیری اشاره کرد. در این مقاله به اثر بکارگیری مدیریت ریسک در مطالعات ارزش و شفاف&zwnj سازی ذهن مدیران نسبت به اثرات طرح مبنا و گزینه&zwnj های پیشنهادی و اقدامات چهارگانه حذف، تسکین، انتقال و پذیرش ریسک یا ترکیبی از اقدامات با اشاره به چند مطالعه موردی بررسی می&zwnj شود و در نهایت روش پیشنهادی تلفیقی و تحلیل کیفی ریسک به کمک AHP را تلفیق مهندسی ارزش با مدیریت ریسک بعنوان نتیجه این نوشتار، ارائه می&zwnj گردد.

کلمات کلیدی: مهندسی ارزش، مدیریت ریسک، تحلیل ریسک،&zwnj AHP،

1- مقدمه

مدیریت ریسک و مهندسی ارزش هر دو پدیده&zwnj های نوظهور و جدیدی در ایران هستند. در ایران از طرفی با توجه به بحران&zwnj های مکرر و کمبود روزافزون منابع، مدیریت نوین ناگزیر از استفاده از تمامی ابزارها و توانایی&zwnj های خویش در جهت دستیابی به اهداف می&zwnj باشد. تقریباً تمام مدیران به&zwnj دنبال ابزاری هستند تا خطرات و پیامدهای ناشی از تصمیمات را تا حداقل ممکن کاهش دهد. مدیریت ریسک ابزار جدیدی است که در زمان کوتاه توانسته است جایگاه مناسبی برای خود پیدا کند. غیر از ابزارهای کمی&zwnj سازی ریسک که به&zwnj دلیل محاسبات پیچیده مانع فراگیری همگانی آن می&zwnj شوند، ابزارهای ساده و بررسی کیفی ریسک، ساده و برآمده از تفکر منطقی می&zwnj باشد.

ترکیب عوامل مختلف طرح در پروژه&zwnj های عمرانی به صورتی پیش&zwnj بینی شده است که اغلب ریسک&zwnj ها به عوامل غیر&zwnj تصمیم&zwnj گیر منتقل می&zwnj شود. با ترکیب سه عاملی (کارفرما، مشاور و پیمانکار) که ترکیبی معمول و جا افتاده می&zwnj باشد، ریسک&zwnj های طراحی به مشاور طرح و ریسک&zwnj های اجرا به پیمانکار انتقال می&zwnj یابد. در ترکیب&zwnj های چهارعاملی ریسک&zwnj های مدیریتی به مدیریت طرح و ریسک&zwnj های باقیمانده مدیریت به این دو عامل نیز انتقال می&zwnj یابد. ظهور مهندسی ارزش و اجباری&zwnj شدن آن در طرح&zwnj های پرهزینه و پیچیده، به&zwnj دلیل ماهیت دگراندیش آن و تفکر خارج از چهارچوب عادات و روش&zwnj های معمول و پذیرفته شده، موقعیت دشواری برای کارفرما ایجاد می&zwnj کند.

توجه به این نکته ضروری است که در فرآیند تصمیم&zwnj گیری برای اجرای پروژه&zwnj ها باتوجه به اینکه در کشور ما دولت، کارفرما و تصمیم&zwnj گیر اجرای بسیاری از پروژه&zwnj های عظیم می&zwnj باشد، در بسیاری از مواقع محافظه&zwnj کاری و ریسک&zwnj گریزی غیرمنطقی مدیران دولتی سبب انتخاب گزینه&zwnj های پرهزینه و کم ارزش گردیده است. دلیل این محافظه&zwnj کاری و ریسک&zwnj گریزی معقول ریشه در ریسکی که مدیران از گزینه&zwnj های مختلف متصورند، باید جستجو نمود. این ریسک&zwnj های تصوری[5] به&zwnj همراه عدم آگاهی و دانش نسبت به طرح&zwnj های پیشنهادی و ریسک&zwnj های عناصر مختلف این طرح&zwnj ها سبب انتخاب گزینه&zwnj های نابهینه و از بین رفتن فرصت&zwnj ها می&zwnj گردد.

2-تحلیل و مدیریت ریسک

تعاریف مختلفی از ریسک ارائه شده است که می&zwnj توان از مهمترین آن به موارد ذیل اشاره نمود]1[:

1. اتفاق افتادن احتمالات واقعه&zwnj ای نامطلوب
2. رویدادی که با احتمال شناخته شده&zwnj ای روی می&zwnj دهد.
3. امکان حادث&zwnj شدن واقعه&zwnj ای نامعین از پیش برنامه&zwnj ریزی نشده که ماهیتی منفی در آن نهفته (صدمه&zwnj زا و مخرب) بر حسب احتمال وقوع آن واقعه و شدت عوارض و پیامدهای آن واقعه
4. معیاری برای تعیین احتمال و شدت وقوع یک پدیده مخرب که بصورت کمی توسط رابطه ذیل بیان می&zwnj گردد:

احتمال وقوع* عواقب وقوع = ریسک

مدیریت ریسک[6] یکی از بخش&zwnj های اصلی و جدانشدنی حرفه مهندسی می&zwnj باشد. این مدیریت، فرآیندی سیستماتیک جهت تعریف، تحلیل و

لینک منبع و پست :http://campiran.ir/project-110383-%d8%aa%d8%ad%d9%82%db%8c%d9%82-%d8%af%d8%b1-%d9%85%d9%88%d8%b1%d8%af-%d8%a7%d8%b1%d8%aa%d9%82%d8%a7%d9%8a-%d8%a7%d8%ab%d8%b1-%d8%a8%d8%ae%d8%b4%d9%8a-%d9%85%d8%b7%d8%a7%d9%84%d8%b9/